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mba管理硕士教你如何管理技术团队,保持团队的热情和纪律

来源:内容均来自网络 发布时间:2019-10-09 16:22:49

技术团队是企业中经常被忽视的部门之一,但它们对公司的功能和成长至关重要。其他部门的经理可能甚至不知道周围有技术团队。然而,如果他们消失,甚至暂时消失,企业的一些最基本的功能可能会受到损害,更不用说对新产品、新功能或新功能开发的影响了。

和其他员工一样,技术团队成员需要在工作中充满动力和快乐,以展示自己的最佳能力。与那些认为工作微不足道的人相比,积极进取的员工不仅更有效率,更有前瞻性。

以下是mba管理硕士的一些建议:

1.确保他们知道自己有多重要。

学习他们是如何与他们合作的。使用他们的沟通机制并参与日常讨论。当他们达到一个重要的里程碑测试时,奖励他们。如果他们愿意,为他们提供机会来倡导并确保他们被纳入战略商业计划,以确保他们意识到他们对整体愿景的重要性。

二、传达正确的使命和愿景

基础是正确的使命和愿景。当我们从事人工智能领域时,这一点可能比其他领域更为重要。人工智能可能会扼杀大量工作,但如果使用得当,它可以使用超级大国来提高人类的能力。除了使命-关键的愿景和目标之外,我相信应给予技术人员尽可能多的自由,以聘用最优秀的人,并使他们取得成功。

3.了解他们的职业目标,帮助他们成长

员工是我们的资产。继续与团队合作是关键,理解他们的职业抱负和目标很重要,让他们感觉到公司为他们提供了一个成长平台。每个团队成员都是他们的内在企业家,这正是我们需要确定的。这就是我的成功口号。

4.让他们用自己的技能解决问题。

我发现,当我能够规划目标,解释他们在实现目标中的作用,并消除障碍,以便他们能够做自己能做的事情时,我发现我的团队充满了动力和活力。大多数技术人员都希望解决问题,并运用他们的技能。我告诉他们要这么做。

5.像对待内部客户一样对待他们。

用可以改进的指标来衡量你的技术团队,创造一个友好的竞争环境,并在需要的时候给他们离开的时间。在办公室里,我们打乒乓球、旅行包和其他游戏,他们可以分手。创造更快乐的员工,就像内部客户一样,他们将为我们的客户提供更好的服务。

6.提出正确的挑战

我们更关注的是主动和承诺,而不是幸福。我们认为,为了使同事们获得最大利益,我们需要理顺他们将要克服的挑战,并提供有助于他们专业发展的挑战。

7.创造一种好奇心和学习的文化

首先,帮助他们理解公司或集团的愿景,向他们展示实现目标不可或缺的部分。其次,除了日常活动之外,他们还会得到有趣的工作问题,以及团队的自主权和所有权,以便他们能够实施和发展。第三,建立一种以数据为中心或以消费者为中心的决策文化,为人们提供不同的观点或替代策略。最后,确保你的文化总是充满好奇心和开放性,你可以跟上潮流,并找到将其纳入团队的方法。

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